◆前期，潘宇海是真功夫的创始人。所以，真功夫的核心问题是其均等的股权结构，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人分别授予股...
2021-05-11
潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。3影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会...
2021-05-21
此时，他们的股权和权责分配是这样的：蔡达标负责收银：占比25%潘敏峰负责店面扩张：占比25%潘宇海掌握企业的主导权：占比50%经过三年艰难的发展，真功夫开始在全国各地开设连锁店，企业走上了快速发展的道路。...
2021-08-15
1990年17岁的潘宇海开始创业，四年后为帮助生活困难的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标，他拿出50%的股份邀请他们一起经营，创立“真功夫”。2007年，“真功夫”正式引进两家知名风投，进行重组改制，完成后蔡达标和潘宇海的股权比例都由5...
2021-11-20
