数据显示，大概50%－60%的国内企业存活不到3年，是因为企业开始步入盈利期，各大利益分配不当导致，股权分配是利益体之间的博弈。一旦创始人团队没有合理分配股权，企业也活不久矣。这里不得不提到股权之争的经典案例：真功夫。

真功夫股权争夺之路

▼“营养还是蒸的好”，很多人都知道这家主营以蒸品为特色的中式快餐，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争，错失上市良机，三年间估值缩水一半。

◆前期，潘宇海是真功夫的创始人。

◆1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。

◆1997年，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。

◆2003年，企业主导权从潘宇海转到了蔡达标手中。

◆2006年，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。此时，蔡达标和潘宇海各占50%股份。

◆2007年，蔡达标依靠资本方把潘玉海赶出核心层，股东冲突由此引发。

◆2009年，心有不甘的潘玉海搬出旧账，将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。

◆2011年，潘宇海把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。所以，真功夫的核心问题是其均等的股权结构，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。为什么要设计股权架构？它能明晰合伙人的权、责、利，有助于创业公司的稳定；股权激励能让员工更好地开拓市场；只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构明晰，合理。设计股权架构有哪些原则呢？

▼股权架构设计，一定要弄懂的三大逻辑：大而不独、先挣后给、以增为减。创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。具体怎么设计股权结构？

▼一、横向架构：以不同股权类型为基础

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握在自己手里。可以看出二元股权结构就是将企业控制权与股权比例分离。目前我国有四种同股不同权模式得到广泛应用。3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人分别授予股权，包括：（1）创始人股；（2）出资股；（3）岗位贡献股；（4）资源贡献股；（5）合伙人团队股；（6）其他。二、纵向架构：以不同持股形式为基础

主要有以下3种形式：

三、时间维度：以企业发展不同的时期为基础

1、初创阶段股权结构：初创企业的成员主要是创始人及创始合伙人，创始人需将股权控制在67%或51%以上，以免股权稀释过快。2、中期阶段股权激励架构、融资控制架构：设立持股平台，吸引投资人以及激励优秀人才的需求出现。此时的持股平台可以是有限责任公司，也可以说有限合伙企业。3、成熟期阶段股权结构：企业架构已成熟，相对复杂，创始人可以通过多层级的持股平台设计，自己作为GP来控制LP，或者通过协议的方式来留住控制权。

应该如何分配股权？

▼谁的贡献大，谁更能带领公司走向成功，谁就应该拿得更多。假如ABC是三位创始人，最开始大家的股权权重都是100。接着可以列一些条目，分别给予这些条目不同的权重，一段时间之后计算每个人的贡献，确定每个人的股权比例。用这种方法，可以确定每个人的贡献和对应的股权，既公平又科学呢！万丈高楼平地起，创业公司的基础，一是合伙人，二是股权。基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。股权架构设计能更好地掌握公司发展方向，吸引投资、隔离风险、留住优秀人才、快速对接资本上市。结合税收筹划，让企业成本降低、税费节省、利润提升。甚至，股权转让和家庭财富的传承都会变得更简单。